湖南宏程方略企業管理有限公司
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- 營業時間：8：30-17：30
- 商家地址：湖南省岳陽市巴陵中路匯金國際大廈中單元1310
商家介紹：
湖南宏程方略企業管理有限公司是由原湖南啟航聯盟食品企業運營服務有限公司轉型升級、成為一家專門為食品企業提供綜合運營管理服務的科技型公司。
自2014年11月創立以來，公司匯集食品行業、其他行業等各路精英和優勢資源，致力于開創、推動和整合食品企業綜合運營緊密型服務模式：解決企業的建廠規劃、企業運營組織架構建立、工藝布局、辦證引導、產品技術研發、品牌策劃、包裝設計、生產設備定制、生產工藝導入、員工培訓、內部管理流程制度匯編、營銷團隊組建與管控等資源分散的難題，還解決了多種服務機構或廠家各自為政、眾多板塊服務不統一、服務質量效率低等難題，實現了從企業運營管理項目策劃起就開始資源整合、到各項技術導入落地的保姆式全程運營服務模式，充分整合業內多種優勢資源形成中國食品企業轉型升級的特有模式，成為中國食品行業企業運營管理資源整合的領頭羊，目前仍然屬于全國首創。
三年來我們靈活運用資源整合模式和全程綜合運營服務技術，服務了湖南、湖北、青海、內蒙、山西、福建、新疆、云南、印度尼西亞等國家和地區 20多個食品行業初創的和轉型升級型企業，解決了企業打開全國市場理念難、尋找優質資源難、引進高級技術人才難、運營管理模式落地難等瓶頸難題，取得了豐富的成功實踐經驗。
我們注重推動本地化發展，即結合多個企業的產品技術和運營服務經驗，又結合企業當地資源、人文特點、市場產品和企業需求等情況，針對每個企業的不同訂制專門的“食品企業運營服務方案”和解決辦法，將成熟的技術與理念實現導入和落地，積極開展當地企業內部培訓，為食品企業培養數千名一線員工、和數百名的技術型管理人才，幫助其啟動企業管理規范化建設，構建起良好的現代企業運營環境，融入當地企業與行業的發展，至今僅用三年時間，我們向食品行業展現了服務過的多個企業全面轉型升級的成果案例，其中有三個從零開始第三年銷售達到一個億的企業（排名不分先后）：湖南洞庭明珠食品有限公司、湖南陳克明食品股份有限公司、湖北民安農產品加工股份有限公司。充分驗證了工藝技術強則產品質量強，質量強則品牌強，品牌強則企業強，企業強則國富民強的深刻含義，贏得了全國食品行業企業的認可，堅定了一大批食品企業向宏程方略企管學習與合作的決心。
宏程方略企管首席執行官周世平先生表示：我們既要把成熟的食品企業運營管理緊密型綜合服務和理念帶到更多的食品行業企業，為企業獻計獻策，更要以超強的責任感用心管控好每一個細節，發揚工匠精神，讓他們少走彎路，縮短時間、降低成本、提高質量，更快更好的實現當地企業轉型升級，為企業更好的發展增強信心和能力。我們這種緊密型綜合運營服務成功經驗的實踐和共享，讓全國食品企業看到我們的模式和技術為當地企業創造的價值；同時我們自身也在通過食品企業綜合服務模式輸出的不斷總結和升級，讓“宏程方略企管方案”成為“企管咨詢服務行業方案”、“食品行業運營方案”，進一步的發展和提高行業標準，并用它來推動食品企業的發展，用它來造福食品行業；
我們緊密型企業綜合運營管理服務模式已經走出國門，必將成為企業咨詢管理業內的服務榜樣和標桿，在充分綜合多路優勢資源、切切實實為企業服務的過程中不斷的歸納和總結，形成中國食品企業轉型升級的特有模式和高度，更多的服務于國內外食品企業，為習總書記倡導的“一帶一路”添磚加瓦！
自2014年11月創立以來，公司匯集食品行業、其他行業等各路精英和優勢資源，致力于開創、推動和整合食品企業綜合運營緊密型服務模式：解決企業的建廠規劃、企業運營組織架構建立、工藝布局、辦證引導、產品技術研發、品牌策劃、包裝設計、生產設備定制、生產工藝導入、員工培訓、內部管理流程制度匯編、營銷團隊組建與管控等資源分散的難題，還解決了多種服務機構或廠家各自為政、眾多板塊服務不統一、服務質量效率低等難題，實現了從企業運營管理項目策劃起就開始資源整合、到各項技術導入落地的保姆式全程運營服務模式，充分整合業內多種優勢資源形成中國食品企業轉型升級的特有模式，成為中國食品行業企業運營管理資源整合的領頭羊，目前仍然屬于全國首創。
三年來我們靈活運用資源整合模式和全程綜合運營服務技術，服務了湖南、湖北、青海、內蒙、山西、福建、新疆、云南、印度尼西亞等國家和地區 20多個食品行業初創的和轉型升級型企業，解決了企業打開全國市場理念難、尋找優質資源難、引進高級技術人才難、運營管理模式落地難等瓶頸難題，取得了豐富的成功實踐經驗。
我們注重推動本地化發展，即結合多個企業的產品技術和運營服務經驗，又結合企業當地資源、人文特點、市場產品和企業需求等情況，針對每個企業的不同訂制專門的“食品企業運營服務方案”和解決辦法，將成熟的技術與理念實現導入和落地，積極開展當地企業內部培訓，為食品企業培養數千名一線員工、和數百名的技術型管理人才，幫助其啟動企業管理規范化建設，構建起良好的現代企業運營環境，融入當地企業與行業的發展，至今僅用三年時間，我們向食品行業展現了服務過的多個企業全面轉型升級的成果案例，其中有三個從零開始第三年銷售達到一個億的企業（排名不分先后）：湖南洞庭明珠食品有限公司、湖南陳克明食品股份有限公司、湖北民安農產品加工股份有限公司。充分驗證了工藝技術強則產品質量強，質量強則品牌強，品牌強則企業強，企業強則國富民強的深刻含義，贏得了全國食品行業企業的認可，堅定了一大批食品企業向宏程方略企管學習與合作的決心。
宏程方略企管首席執行官周世平先生表示：我們既要把成熟的食品企業運營管理緊密型綜合服務和理念帶到更多的食品行業企業，為企業獻計獻策，更要以超強的責任感用心管控好每一個細節，發揚工匠精神，讓他們少走彎路，縮短時間、降低成本、提高質量，更快更好的實現當地企業轉型升級，為企業更好的發展增強信心和能力。我們這種緊密型綜合運營服務成功經驗的實踐和共享，讓全國食品企業看到我們的模式和技術為當地企業創造的價值；同時我們自身也在通過食品企業綜合服務模式輸出的不斷總結和升級，讓“宏程方略企管方案”成為“企管咨詢服務行業方案”、“食品行業運營方案”，進一步的發展和提高行業標準，并用它來推動食品企業的發展，用它來造福食品行業；
我們緊密型企業綜合運營管理服務模式已經走出國門，必將成為企業咨詢管理業內的服務榜樣和標桿，在充分綜合多路優勢資源、切切實實為企業服務的過程中不斷的歸納和總結，形成中國食品企業轉型升級的特有模式和高度，更多的服務于國內外食品企業，為習總書記倡導的“一帶一路”添磚加瓦！
