湖南宏程方略企業(yè)管理有限公司
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商家介紹：
湖南宏程方略企業(yè)管理有限公司是由原湖南啟航聯(lián)盟食品企業(yè)運營服務有限公司轉(zhuǎn)型升級、成為一家專門為食品企業(yè)提供綜合運營管理服務的科技型公司。
自2014年11月創(chuàng)立以來，公司匯集食品行業(yè)、其他行業(yè)等各路精英和優(yōu)勢資源，致力于開創(chuàng)、推動和整合食品企業(yè)綜合運營緊密型服務模式：解決企業(yè)的建廠規(guī)劃、企業(yè)運營組織架構(gòu)建立、工藝布局、辦證引導、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、品牌策劃、包裝設計、生產(chǎn)設備定制、生產(chǎn)工藝導入、員工培訓、內(nèi)部管理流程制度匯編、營銷團隊組建與管控等資源分散的難題，還解決了多種服務機構(gòu)或廠家各自為政、眾多板塊服務不統(tǒng)一、服務質(zhì)量效率低等難題，實現(xiàn)了從企業(yè)運營管理項目策劃起就開始資源整合、到各項技術(shù)導入落地的保姆式全程運營服務模式，充分整合業(yè)內(nèi)多種優(yōu)勢資源形成中國食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特有模式，成為中國食品行業(yè)企業(yè)運營管理資源整合的領(lǐng)頭羊，目前仍然屬于全國首創(chuàng)。
三年來我們靈活運用資源整合模式和全程綜合運營服務技術(shù)，服務了湖南、湖北、青海、內(nèi)蒙、山西、福建、新疆、云南、印度尼西亞等國家和地區(qū) 20多個食品行業(yè)初創(chuàng)的和轉(zhuǎn)型升級型企業(yè)，解決了企業(yè)打開全國市場理念難、尋找優(yōu)質(zhì)資源難、引進高級技術(shù)人才難、運營管理模式落地難等瓶頸難題，取得了豐富的成功實踐經(jīng)驗。
我們注重推動本地化發(fā)展，即結(jié)合多個企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和運營服務經(jīng)驗，又結(jié)合企業(yè)當?shù)刭Y源、人文特點、市場產(chǎn)品和企業(yè)需求等情況，針對每個企業(yè)的不同訂制專門的“食品企業(yè)運營服務方案”和解決辦法，將成熟的技術(shù)與理念實現(xiàn)導入和落地，積極開展當?shù)仄髽I(yè)內(nèi)部培訓，為食品企業(yè)培養(yǎng)數(shù)千名一線員工、和數(shù)百名的技術(shù)型管理人才，幫助其啟動企業(yè)管理規(guī)范化建設，構(gòu)建起良好的現(xiàn)代企業(yè)運營環(huán)境，融入當?shù)仄髽I(yè)與行業(yè)的發(fā)展，至今僅用三年時間，我們向食品行業(yè)展現(xiàn)了服務過的多個企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的成果案例，其中有三個從零開始第三年銷售達到一個億的企業(yè)（排名不分先后）：湖南洞庭明珠食品有限公司、湖南陳克明食品股份有限公司、湖北民安農(nóng)產(chǎn)品加工股份有限公司。充分驗證了工藝技術(shù)強則產(chǎn)品質(zhì)量強，質(zhì)量強則品牌強，品牌強則企業(yè)強，企業(yè)強則國富民強的深刻含義，贏得了全國食品行業(yè)企業(yè)的認可，堅定了一大批食品企業(yè)向宏程方略企管學習與合作的決心。
宏程方略企管首席執(zhí)行官周世平先生表示：我們既要把成熟的食品企業(yè)運營管理緊密型綜合服務和理念帶到更多的食品行業(yè)企業(yè)，為企業(yè)獻計獻策，更要以超強的責任感用心管控好每一個細節(jié)，發(fā)揚工匠精神，讓他們少走彎路，縮短時間、降低成本、提高質(zhì)量，更快更好的實現(xiàn)當?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)更好的發(fā)展增強信心和能力。我們這種緊密型綜合運營服務成功經(jīng)驗的實踐和共享，讓全國食品企業(yè)看到我們的模式和技術(shù)為當?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)造的價值；同時我們自身也在通過食品企業(yè)綜合服務模式輸出的不斷總結(jié)和升級，讓“宏程方略企管方案”成為“企管咨詢服務行業(yè)方案”、“食品行業(yè)運營方案”，進一步的發(fā)展和提高行業(yè)標準，并用它來推動食品企業(yè)的發(fā)展，用它來造福食品行業(yè)；
我們緊密型企業(yè)綜合運營管理服務模式已經(jīng)走出國門，必將成為企業(yè)咨詢管理業(yè)內(nèi)的服務榜樣和標桿，在充分綜合多路優(yōu)勢資源、切切實實為企業(yè)服務的過程中不斷的歸納和總結(jié)，形成中國食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特有模式和高度，更多的服務于國內(nèi)外食品企業(yè)，為習總書記倡導的“一帶一路”添磚加瓦！
自2014年11月創(chuàng)立以來，公司匯集食品行業(yè)、其他行業(yè)等各路精英和優(yōu)勢資源，致力于開創(chuàng)、推動和整合食品企業(yè)綜合運營緊密型服務模式：解決企業(yè)的建廠規(guī)劃、企業(yè)運營組織架構(gòu)建立、工藝布局、辦證引導、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、品牌策劃、包裝設計、生產(chǎn)設備定制、生產(chǎn)工藝導入、員工培訓、內(nèi)部管理流程制度匯編、營銷團隊組建與管控等資源分散的難題，還解決了多種服務機構(gòu)或廠家各自為政、眾多板塊服務不統(tǒng)一、服務質(zhì)量效率低等難題，實現(xiàn)了從企業(yè)運營管理項目策劃起就開始資源整合、到各項技術(shù)導入落地的保姆式全程運營服務模式，充分整合業(yè)內(nèi)多種優(yōu)勢資源形成中國食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特有模式，成為中國食品行業(yè)企業(yè)運營管理資源整合的領(lǐng)頭羊，目前仍然屬于全國首創(chuàng)。
三年來我們靈活運用資源整合模式和全程綜合運營服務技術(shù)，服務了湖南、湖北、青海、內(nèi)蒙、山西、福建、新疆、云南、印度尼西亞等國家和地區(qū) 20多個食品行業(yè)初創(chuàng)的和轉(zhuǎn)型升級型企業(yè)，解決了企業(yè)打開全國市場理念難、尋找優(yōu)質(zhì)資源難、引進高級技術(shù)人才難、運營管理模式落地難等瓶頸難題，取得了豐富的成功實踐經(jīng)驗。
我們注重推動本地化發(fā)展，即結(jié)合多個企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和運營服務經(jīng)驗，又結(jié)合企業(yè)當?shù)刭Y源、人文特點、市場產(chǎn)品和企業(yè)需求等情況，針對每個企業(yè)的不同訂制專門的“食品企業(yè)運營服務方案”和解決辦法，將成熟的技術(shù)與理念實現(xiàn)導入和落地，積極開展當?shù)仄髽I(yè)內(nèi)部培訓，為食品企業(yè)培養(yǎng)數(shù)千名一線員工、和數(shù)百名的技術(shù)型管理人才，幫助其啟動企業(yè)管理規(guī)范化建設，構(gòu)建起良好的現(xiàn)代企業(yè)運營環(huán)境，融入當?shù)仄髽I(yè)與行業(yè)的發(fā)展，至今僅用三年時間，我們向食品行業(yè)展現(xiàn)了服務過的多個企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的成果案例，其中有三個從零開始第三年銷售達到一個億的企業(yè)（排名不分先后）：湖南洞庭明珠食品有限公司、湖南陳克明食品股份有限公司、湖北民安農(nóng)產(chǎn)品加工股份有限公司。充分驗證了工藝技術(shù)強則產(chǎn)品質(zhì)量強，質(zhì)量強則品牌強，品牌強則企業(yè)強，企業(yè)強則國富民強的深刻含義，贏得了全國食品行業(yè)企業(yè)的認可，堅定了一大批食品企業(yè)向宏程方略企管學習與合作的決心。
宏程方略企管首席執(zhí)行官周世平先生表示：我們既要把成熟的食品企業(yè)運營管理緊密型綜合服務和理念帶到更多的食品行業(yè)企業(yè)，為企業(yè)獻計獻策，更要以超強的責任感用心管控好每一個細節(jié)，發(fā)揚工匠精神，讓他們少走彎路，縮短時間、降低成本、提高質(zhì)量，更快更好的實現(xiàn)當?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)更好的發(fā)展增強信心和能力。我們這種緊密型綜合運營服務成功經(jīng)驗的實踐和共享，讓全國食品企業(yè)看到我們的模式和技術(shù)為當?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)造的價值；同時我們自身也在通過食品企業(yè)綜合服務模式輸出的不斷總結(jié)和升級，讓“宏程方略企管方案”成為“企管咨詢服務行業(yè)方案”、“食品行業(yè)運營方案”，進一步的發(fā)展和提高行業(yè)標準，并用它來推動食品企業(yè)的發(fā)展，用它來造福食品行業(yè)；
我們緊密型企業(yè)綜合運營管理服務模式已經(jīng)走出國門，必將成為企業(yè)咨詢管理業(yè)內(nèi)的服務榜樣和標桿，在充分綜合多路優(yōu)勢資源、切切實實為企業(yè)服務的過程中不斷的歸納和總結(jié)，形成中國食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特有模式和高度，更多的服務于國內(nèi)外食品企業(yè)，為習總書記倡導的“一帶一路”添磚加瓦！
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